11月27日，在河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司召開的第一次2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議上，“完全市場化”成為了明年工作的關(guān)鍵詞。唐鋼將全面對接市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的生產(chǎn)單元向生產(chǎn)經(jīng)營型單元轉(zhuǎn)變，鋼鐵主業(yè)、非鋼板塊乃至職能部室都成為創(chuàng)效單元。
　　目前，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入完全競爭階段，市場形勢越發(fā)嚴(yán)峻。僅僅依靠按照傳統(tǒng)思路在已有工作上加大力度、單靠一個(gè)產(chǎn)品支撐或內(nèi)部部分指標(biāo)的改善已經(jīng)不能使企業(yè)擺脫困境。唐鋼積極轉(zhuǎn)換思路，在管理體制機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營模式上持續(xù)變革，更加貼近市場，適應(yīng)市場。從本質(zhì)上說，“生產(chǎn)型”的核心在于“生產(chǎn)”，注重自身生產(chǎn)過程的成本控制，目的在于降低成本;而“生產(chǎn)經(jīng)營型”的核心在于“經(jīng)營”，注重全面系統(tǒng)優(yōu)化和整體效益，目的在于實(shí)現(xiàn)整體利潤的最大化。
　　唐鋼提出完全市場化運(yùn)作，是對傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的全新革命，鋼鐵主業(yè)、非鋼系統(tǒng)以及職能部室必須實(shí)現(xiàn)根本上的轉(zhuǎn)型，及時(shí)感受市場對企業(yè)的影響，著力強(qiáng)化全員經(jīng)營意識(shí)，推動(dòng)各單元向市場人和經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，把自身當(dāng)作完整的市場經(jīng)營實(shí)體、創(chuàng)效主體和利潤中心，統(tǒng)籌考慮固定資產(chǎn)投入、生產(chǎn)成本、費(fèi)用支出、營業(yè)收入和現(xiàn)金流之間的關(guān)系，不斷增強(qiáng)自身造血機(jī)能，用市場機(jī)制倒逼管理效率和經(jīng)營效益提升，成為企業(yè)不同類型的創(chuàng)效主體。
　　唐鋼實(shí)施全面市場化考核體系作為支撐。對鋼鐵主業(yè)各生產(chǎn)單位和非鋼單位考核，重點(diǎn)突出了利潤指標(biāo)和現(xiàn)金流貢獻(xiàn)指標(biāo)，完成情況將直接與工資總額掛鉤。考核的利潤指標(biāo)是完全按照市場價(jià)格核算，參照實(shí)時(shí)原燃物料價(jià)格以及擁有同類型產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)的市場售價(jià)來制定，同時(shí)，依托信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與市場的“零距離”聯(lián)動(dòng)。市場價(jià)格波動(dòng)，考核數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)整，進(jìn)而及時(shí)將市場壓力傳遞到生產(chǎn)單元。通過對現(xiàn)金流考核，杜絕生產(chǎn)單位把成本性支出向投資性支出轉(zhuǎn)移，把消耗向庫存轉(zhuǎn)移，保證各生產(chǎn)單元利潤能夠轉(zhuǎn)化為對公司現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)。
　　唐鋼全面推動(dòng)非鋼板塊的市場化、公司化進(jìn)程，內(nèi)部與非鋼單位之間的業(yè)務(wù)實(shí)施市場化核算。對各職能部門量化創(chuàng)效指標(biāo)，各部門作為公司本專業(yè)的第一責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)本專業(yè)創(chuàng)效，成為公司的創(chuàng)效單位。